Corporate Management

Pianificazione e controllo di gestione

Disporre tempestivamente di informazioni contabili e gestionali è un'esigenza imprescindibile per il processo decisionale dell'azienda.
Informazioni attendibili sulle performance, sugli scostamenti rispetto alle previsioni, sull'andamento delle diverse aree aziendali, permettono di raggiungere obiettivi di miglioramento del governo dell'impresa e di efficienza dei processi.


Il processo di pianificazione e controllo può essere attivato con pochi strumenti informatici ma con molta conoscenza dell'organizzazione, a costi contenuti e incidendo sulle prassi aziendali con gradualità ma con chiara determinazione dell'obiettivo finale.

Pianificazione e controllo di gestione

L'impostazione di un corretto sistema di pianificazione e controllo di gestione si fonda sulla conoscenza delle logiche del business e dei meccanismi organizzativi sottostanti necessariamente gestiti attraverso uno strumento informatico.

Per questo motivo, l'approccio di Multiconsult pone l'enfasi soprattutto sull'aspetto organizzativo del controllo di gestione, dall'individuazione dei fattori critici alle modalità di governo delle informazioni, fino all'analisi delle eventuali carenze nelle strutture del sistema informativo aziendale e alla individuazione dei correttivi necessari.

Multiconsult si pone in questo modo a fianco del controller sia nella fase di progettazione del modello che di implementazione del sistema di controllo, fornendogli metodologie e soluzioni ampiamente collaudate e facilmente integrabili con l'organizzazione ed il sistema gestionale esistente.


Particolare attenzione viene riservata alla analisi e attivazione degli strumenti informatici che saranno utilizzati dal controller, supportandolo nella valutazione delle seguenti opzioni:

  • scelta ed attivazione di un software specifico tra quelli offerti dal mercato. Si tratta di soluzioni che vengono identificate con diversi acronimi il più significativo dei quali è Enterprise Performance Management (EPM), che si stanno diffondendo a livello di proposta da parte dei diversi software vendors e generalmente garantiscono la copertura dei seguenti aspetti:
    • Budget & Forecasting - per sviluppare Budget e Forecast in ambienti complessi e con modalità collaborative tra gli enti interessati
    • Reporting - consuntivare i risultati conseguiti rielaborando le informazioni dell'ERP in modo omogeneo e comparabile con i budget
    • Consolidation - per redigere bilanci consolidati sia civilistici che gestionali
    • Analysis - per sviluppare analisi di dettaglio attraverso un sistema di Business Intelligence integrato con le logiche del modello di controlling
  • attivazione di un applicativo sviluppato da Multiconsult in ambiente Microsoft Office, particolarmente interessante per la facilità d'uso e per la rapidità di implementazione, e composto dai seguenti moduli:
    • Budget - per sviluppare proiezioni economiche e finanziarie attraverso un razionale processo di raccolta ed elaborazione delle informazioni adattabile a qualsiasi contesto aziendale
    • ConsGest - per predisporre rapidamente un bilancio civilistico e gestionale infrannuale partendo dalle informazioni prodotte dal sistema informatico gestionale dell'azienda
    • Consolidato - per redigere un bilancio consolidato completo, particolarmente utile per comprendere le dinamiche patrimoniali e reddituali del Gruppo di Società oltre che per assolvere a specifiche previsioni di legge

 

I nostri consulenti affiancano l'azienda in ogni fase del progetto con un approccio a stadi, coinvolgendo i responsabili interni fino alla realizzazione di un efficace sistema che renda facile e veloce l'interpretazione dei fatti gestionali e il controllo delle azioni programmate.

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